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恒源煤矿坚持激励与约束并重,用好干部考核“指挥棒”
发布人:刘筱彬    浏览:   发布时间: 2020-03-18   稿件来源:本站原创


近日,为进一步加强基层领导班子和干部队伍建设,深入,全面、准确地考核评价管理干部,激发干部活力,促进管理干部的综合素质提升,皖北煤电恒源煤矿管理人员考核上想实招、真考核,下发了《恒源煤矿基层领导班子和管技人员综合考核实施意见》,建立常态化“创先争优”考核机制。

实施意见中对时间安排及考核对象、考核内容、考核程序、考核的有关要求等内容进行了详细陈述。为保证综合考核工作的有序开展,该矿成立考核领导小组和考核办公室,考核小组对全矿中层干部文化践行、责任心、工作作风、廉洁自律、专业能力、组织协调、执行落实及工作实绩等情况进行综合性考察、评价、上报、反馈、信息收集、汇总、归档。 

考核以年度考核、季度考核、日常考核相结合的方式,实施 “工作绩效”和“党建”双百分考核机制,采取季度绩效考核、领导评议、群众民主测评相结合,重点考核德能勤绩廉方面的表现情况。根据不同岗位、不同层级的干部有侧重,全面、客观、准确地对中层干部做出评价考核分类划分评定等次,基层领导班子年度综合考核分为好、较好、一般、差四个等次,好班子比例掌握在 20%左右,一般或差班子比例掌握在 10%左右。管技人员年度综合考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,优秀人员比例控制在 10%-15%左右,基本称职或不称职比例掌握在 3%左右。同时制定了相应的奖惩激励措施,纳入绩效考核奖惩兑现机制。各类考核结果作为评先评优、职务职称晋升的重要参考依据。通过严肃、公正的考核工作,实行奖优罚劣的浮动兑现以及采取调离、诫勉、降职、免职等整改措施,将考核结果充分有效地运用起来,确保每名干部履职尽责,企业运转稳定有序。

该矿发挥好综合考核这根“指挥棒”就是要通过分数量化,使部分管理干部清醒认识到自身的不足,同时也让考核成绩靠后的同志“出出汗”。真正做到激励与约束并重、严管与厚爱结合,形成能者上、平者让、庸者下的用人导向和从政环境,有效调动和激发干部干事创业的积极性,从而打造一支精干高效的干部队伍。

 

 



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