EN
EN
EN
{msg=success, data={columnId=100, navBreadcrumb=[{brother=[], entityTag=, id=null, name=新闻中心, type=false, url=/column/100/}, {brother=[], entityTag=, id=null, name=高管谈信息化 | 做好S4 HANA,支撑万华高质量发展, type=false, url=}], list=[{columnId=76, name=欢迎您2138com太阳集团, linkUrl=}, {columnId=1, name=关于万华, linkUrl=/column/79/}, {columnId=3, name=产品与行业解决方案, linkUrl=/column/80/}, {columnId=2, name=可持续发展, linkUrl=/column/12/}, {columnId=100, name=新闻中心, linkUrl=/column/100/}, {columnId=84, name=投资者关系, linkUrl=/column/84/}, {columnId=6, name=产品热线, linkUrl=}, {columnId=87, name=站点/语言维护, linkUrl=}, {columnId=152, name=法律声明, linkUrl=/cmscontent/432.html}, {columnId=153, name=隐私保护, linkUrl=/cmscontent/433.html}, {columnId=262, name=廉洁从业, linkUrl=}], homePage={brother=[], entityTag=, id=null, name=Home_2, type=false, url=/}}, status=101}

高管谈信息化 | 做好S4 HANA,支撑万华高质量发展

发布时间 :2021-08-20

万华是一家具有远大理想的企业,也是一家有追求、有品位、有情怀的企业。欢迎您2138com太阳集团的使命是:化学,让生活更美好。欢迎您2138com太阳集团致力于研发和生产能够为国分忧、为民造福的好产品。

 

欢迎您2138com太阳集团的愿景是:创建受社会尊敬、让员工自豪、国际一流的化工新材料公司。2020年公司的销售收入达到734亿元,业务范围涵盖聚氨酯、石化、精细化学品三大产业平台,在烟台、宁波、福州、眉山、匈牙利等地拥有生产基地。本着“为国分忧、为民造福”的企业初心,万华未来发展方向将涉及能源、环境、气候、食品与健康、品质生活等多个领域。2021年公司销售收入预计将超过千亿,进入全球化工前20强;2025年进入全球化工前10强,迈入世界500强行列;2030年欢迎您2138com太阳集团要成为全球一流的世界500强企业。

 

1. 信息化要支撑公司战略

信息化作为公司业务发展的重要战略支撑,在企业迈向全球一流的过程中,要引领创新、拥抱变革,紧盯数字化前沿技术,紧抓数字化发展机遇,在万华发展的重要历史时期,发挥新作用、创造新价值。当前,信息化领域新技术、新概念层出不穷,云计算、大数据、物联网、移动化、人工智能让人眼花缭乱。在推进公司信息化战略过程中,欢迎您2138com太阳集团必须遵循五大工作原则,即:业务驱动、价值导向、整体规划、分步实施、用户满意。

万华作为一家创新型的化工新材料公司,企业的价值是通过销售满足客户需要的产品实现的,在信息化实施过程中,欢迎您2138com太阳集团要始终牢记欢迎您2138com太阳集团是一家制造型企业,因此业务驱动是实施信息化战略的源动力;随着公司业务的不断扩展以及各种新产品的不断涌现,出现业务、产品和制造基地的多元化趋势,很难用一种管控模式穷尽所有业务,万华在业务模式上存在商务型事业部架构,全能型事业部架构以及矩阵型事业部架构多种模式并存状态,因此在信息化实施过程中,要有所取舍,有所为有所不为,价值导向就是要求欢迎您2138com太阳集团在信息化项目立项的选择上务必遵循业务驱动,价值导向的原则,没有价值的信息化项目万华不会上。信息化工作是个系统工程,需要从公司战略布局整体考虑,不能各自为政,也不能一哄而上,要兼顾局部和整体利益,短期和长期利益,做到整体规划,分步实施。信息化工作实施后能不能为企业带来价值最终需要用户的肯定,需要从效率提升、安全可靠、质量提高、成本降低、风险管控等方面来衡量信息化对企业战略支撑的价值。

 

2. 信息化的建设历程

2008年是万华信息化工作的元年。从2008年万华首椿队2138com太阳集团隨AP系统,到如今已历时13年。当时的万华销售额不足百亿,只有烟台老厂和一期建成的宁波园区两大生产基地,系统以FICO、SD,PP,MM,HR等5大核心模块为主,梳理修订核心流程155个,用户不足300人。SAP的上线标志着万华正式进入信息化时代,通过对SAP核心模块的应用,搭建起集团管控的信息平台,实现了生产、销售、采购、HR、财务的信息集成,通过业务协同与合规性管控为公司高速发展发挥了重要作用、提供了有力支撑。当前万华业务已经发生巨大变化,经过十余年的蓬勃发展,欢迎您2138com太阳集团的业务拓展到聚氨酯、石化、精细化学品三大板块,原料和产品超过3万种,经营范围拓展至全球,已经实现从万华聚氨酯到万华化学,从中国万华到全球万华的巨大转变。公司发展的新形势下,传统的SAP ECC系统已经不能适应新的业务需求,组织架构单一,调整不够灵活,很多业务问题无法快速响应,系统技术体系陈旧等问题日益突出。

 

3. 万华的数字化战略

公司高层高度重视相关问题,成立了信息化战略委员会,下设9个分委会。通过信息化战略委员会和各业务板块、部门的反复的研讨和技术论证,结合公司未来业务发展战略,形成智慧万华2025数字化战略。万华信息化的愿景是创造价值,引领创新,成为国际一流的数字化使能者。按照“总体规划、分步实施”的原则,智慧万华2025战略分解为两大阶段:

 

一、标准化和自动化阶段(2019~2022):对标国际一流,基于全球化视角建立支持2000亿产值的科学的数据结构和组织架构,设计简洁高效标准的业务流程,确保业务合规,风险可控;实现主干业务流程端到端拉通,打造ERP标准模板覆盖所有业务单元,形成完善的自动化业务流程体系,基本消除不增值的人工处理,试点数字化创新应用。

二、数字化和智能化阶段(2023~2025):万华全球核心基地全面实现数字孪生,各业务领域全面数字化,构建面向全业务域的数据湖,支撑基于数字化的业务创新,提升用户体验,试点人工智能应用,在设备诊断,装置运行,供应链优化实现局部智能化。

 

4. S4 HANA实施的必要性

2021年是十四五规划的开局之年,也是万华实现由百亿向千亿目标迈进的关键之年。公司的业务体量、销售收入、管控模式和以往比均面临重大变化和调整。要支撑未来十年乃至十五年的战略目标,需要重新审视公司的战略目标、组织构架、职能定位、业务流程、运营平台、绩效考核、评估改进。在这个关键之年,公司决定启动S4 HANA项目可谓恰逢其时。这也是智慧万华2025战略第一阶段最核心的战略举措,面向万华全球化运营,实现主干业务流程端到端拉通,基本消除不增值的人工处理,这必将成为万华国际化进程中一个重要里程碑。

S4 HANA是完全基于高性能内存计算平台SAP HANA 的全新产品, 能够处理海量数据,并支持人工智能 (AI) 和机器学习等先进技术。它利用新的用户体验技术(SAP Fiori)和内存处理和数据库技术(SAP HANA),引入新的引导配置的概念,将ERP提升到一个新的高度:实现ERP功能的同时,又集SAP HANA的敏捷性、快速性和实时性于一身,以适应移动和工业4.0时代的企业运营。

 

 

5. S4 HANA项目的实施内容

为确保做好S4 HANA项目,SAP公司派出了足够的、有丰富经验的化工行业专家实施队伍,把万华项目作为SAP公司1号工程对待、重视和管理,确保项目取得绝对成功。在万华内部,管理层对S4项目同样高度重视,廖增太董事长和寇光武总裁对项目都特别关注且作出了重要指示。为保证项目成功,S4项目明确了项目群架构及成员,包含了财务、营销、采购、生产、设备、工程、人事、技术等8个子项目,涵盖公司所有相关职能领域,同时组织宁波、福建等9个基地/海外子项目组,项目组成员超过260人。每个子项目任命各业务部总经理担任项目组长,充分体现了公司对此项目的高度重视。本阶段项目实施涉及7大业务领域和1个技术领域:

财务领域:

要实现系统组织架构设计灵活,以快速应对业务组织架构变革;实现产品分事业部、分工厂、多层级多维度获利分析;支持阿米巴运营模式,精准分析投资回报率。

营销领域:

要重构营销基础架构,支持全球化、全渠道、扁平化管理,实现更高的拓展性,支持营销组织架构的快速发展和灵活调整,提高响应效率120%;实现全销售场景的单据设计,新销售业务响应速度提升80%。

采购领域:

要打通产供协同,搭建需要提报统一平台,原辅料需求计划线上传递,实现需求及变更100%可追溯,提高沟通协同效率80%。

生产领域:

要构建线上供应链计划协同平台,实现从从销售预测提报到生产计划排产,再到采购需求提报的线上协同化运营,提升跨部门沟通协同效率,试点工厂供应链计划敏捷度提升60%。

设备领域:

要重新梳理、精简设备管理业务流程,实现检修业务全流程支撑,提升各基地设备可靠性一致水平。

工程领域:

要彻底解决部分子公司成本编码规则与总部不统一的问题,迁移约300条不一致编码,实现集团各业务的统一管理。

人事领域:

要启用S4新功能薪酬控制中心,工资核算效率提升25%,实现收入证明线上化,提效70%+;优化现有绩效评估流程,实现试用期考核自动发起,提效100%。

技术领域:

基于先进的HANA内存数据库,系统运算速度至少提升5倍且数据量减少90%;实施GRC安全解决方案,降低60%的审计合规风险,并将派生角色的维护工作量减少90%。

S4 HANA项目是万华数字化转型的必经之路。作为公司经营管理系统的核心,S4承载的是公司的管理构架和管理思想。构架即战略,S4项目的实施必须紧密围绕公司战略、组织架构、职能定位、业务流程、运营平台、绩效考核、评估改进的战略落地方法论逐次展开。在蓝图设计的过程中,项目组全体同事共组织会议700余次,对组织架构进行全面梳理,确保现有业务全面覆盖的同时,充分考虑未来业务快速发展和扩展的需求。围绕端到端流程全覆盖、打通断点实现跨业务集成,完成从财务到管控,从订单到收款,从采购到付款,从需求到供应,从维护到处置,人才选用育留全覆盖的近300个业务流程及超400项外围系统接口等。

万华是一家伟大的公司,或者说欢迎您2138com太阳集团终将伟大,伟大的公司需要伟大的事业来支撑,伟大的事业是根源于坚忍不拔、持续不断地倾情付出,几十年如一日全身心的投入、不避艰苦。S4 HANA项目是万华发展史上规模最大的信息化项目,任务之艰巨超出想象,希望项目组全体成员务必发扬“三牛”精神,在项目实施过程中,加压奋进,追求卓越,以实际行动诠释万华奋斗者的深刻内涵。

千峰万壑从头越,百舸竞发争潮头。希望通过大家的努力把S4 HANA项目建设成精品工程、标杆工程,实现新功能,新创造,新价值。

万华化学高级副总裁

陈毅峰

 

 
Copyright ? 2021 Wanhua. All Rights Reserved. 欢迎您2138com太阳集团股份欢迎您2138com太阳集团 版权所有
鲁ICP备05009917号
鲁公网安备 37069302000521号
XML 地图 | Sitemap 地图